Consulta principiante de negocio

[leocente]

Buenas tardes mi nombre es Martín.

Quería saber si me pueden decir qué es lo que estoy haciendo mal al llevar las cuentas de mi negocio.

Resulta que invertir plata en un negocio y las ganancias de capital más beneficios se evaporaron con los gastos. Realicé todo tipo de cuentas y no logró entender qué hago mal.

Inversión inicial: ??
Gastos totales: $20.000
- Alquiler: $12.000
- Otros gastos: $8.000

Invertí 24.000 el 1 de junio de 2018 y hoy, en agosto, ya estoy que quiebro; no tengo dinero para viajar ni hacer frente a los gastos. No gasto plata del negocio en nada; todo lo reinvierto. Empezó con 24.000 en junio. El 17 de junio hice 19.000; el 6 de julio hice 14.000; y a fines de julio, 14.000. En agosto, no creo que llegue a los 10.000.

Necesito asesoramiento, por favor; es una fuente de ingresos para mí y mi familia. Tengo la posibilidad de pedir para invertir, pero no sé cuál sería el capital necesitado para que funcione todo. Desde ya, muchas gracias.

Etiquetas: gestión financiera negocio, asesoramiento contable PYMES, flujo de caja negativo, control de gastos negocio, planificación financiera negocios, análisis de rentabilidad negocio, cómo evitar quiebra negocio

[Estudio Contable MEB]

No entiendo cómo desconocés la inversión inicial; si no sabés ese dato, ¿cómo sabés si fue rentable? Tendrías que tener documentado cuánto fue el aporte con el que empezaste tu negocio. Por otro lado, no detallás ingresos; los gastos, si son mensuales o esporádicos (sacando el alquiler). Contactá con un profesional que te ayude porque si no tenés un control sobre ingresos y gastos, difícilmente puedas saber si rinde o no el negocio.

Etiquetas: inversión inicial negocio, rentabilidad de negocio, control de ingresos y gastos, asesor contable, documentación contable, gestión financiera negocio, análisis de rentabilidad

[leocente]

Ante todo, muchas gracias por responder.

Mi inversión inicial fue de $24.000. Los gastos mensuales son de $20.000. Y los ingresos brutos que tengo mensuales son de $60.000.
Al mes hago 2 viajes (cada 2 semanas) para reponer stock.

De esos 24 mil, solo hoy tengo 6 mil en mano y stock con valor de $8000. Por lo cual, ahora debo pagar todos los impuestos y servicios, y ni hablar del alquiler a fin de mes.

Etiquetas: inversión inicial, gastos mensuales, ingresos brutos, gestión de stock, flujo de caja, pago de impuestos, obligaciones fiscales, alquiler comercial

[Estudio Contable GS]

¿Analizaste precio de venta contra precio de costo?

Porque decir que facturaste $60.000 no indica nada.

Hay que saber de precio de mercadería cuánto tenés.

Porque no es lo mismo decir que para vender $60.000, la mercadería la compraste a $50.000 (entonces ahí ya el costo de alquiler y demás gastos te comió esa supuesta "rentabilidad bruta") y otra es decir que ese costo de mercadería fue de $10.000.

Y por otro lado, ¿vos entraste con un alquiler mensual sin pagar depósito, informes, etc.? Me resulta raro.

¿Gastos fijos del negocio? (luz, gas, agua, teléfono, impuestos nacionales, provinciales, municipales, seguros, gastos bancarios, alarma, etc.)

Por otro lado, ¿vos decís que no gastás nada del negocio y lo reinvertís? ¿Y qué comés? ¿Con qué se alimenta tu familia? ¿Hay otros ingresos? Porque obviamente estás usando ese dinero para tu familia y no lo estás diciendo, porque del aire no se vive y seguramente ese sea un costo que tenés que tener contemplado para poder ganarlo en el negocio y usarlo en tu vida familiar.

Creo que estás con muy poca información para hacer tu análisis y obviamente así nunca te van a dar los números.

Revisá todo de vuelta y volvé a comentarnos.

Saludos.

Etiquetas: Precio de venta vs costo, costo de mercadería, rentabilidad bruta, gastos fijos del negocio, estructura de costos, análisis financiero negocio, impuestos del negocio, finanzas personales negocio

[leocente]

Buenas tardes.

Paso a comentarte: es un negocio paralelo a uno que ya tengo funcionando junto a un socio. De este último cubro mis gastos, por lo que el nuevo no tiene otros gastos.

El precio de venta contra el de costo es del 100%.

En mercadería, el 1 de junio tenía $24 mil. Los gastos de $20 mil incluyen (luz, gas, alquiler, monotributo, rentas, municipio, licencia comercial, mantenimiento bancario e internet).
Si empecé el 1 de junio con 24 mil de costo, el 17 de junio tenía 19 mil en mano para reinvertir y lo reinvertí; el 6 de julio tenía 14 mil en mano que también reinvertí; el 24 de julio, 13 mil en mano para reinvertir; y ahora, en agosto, tengo 11 mil en mano para reinvertir. Cada vez menos dinero; mi capital se va evaporando. En dos meses no voy a poder hacer frente a los gastos (20 mil) si sigo así.

Tengo la oportunidad de conseguir un préstamo sin interés (familia), pero no sé cuál es el capital apropiado, dados los costos que tengo y además poder obtener beneficios.

Desde ya, muchas gracias por tu tiempo.

Etiquetas: capital de trabajo, flujo de caja negocio, gastos fijos negocio, rentabilidad negocio, financiamiento pymes, gestión de costos, monotributo

[Estudio Contable GS]

Evidentemente las ventas no te están cubriendo los costos y gastos.

Tendrás que aumentar precio de venta y reducir costos.

No hay mucha magia en eso.

Revisá los números y fijate en qué podés ajustar.

Antes de pedir dinero a terceros, tendrías que ver que el negocio te rinda, si no cada vez vas a estar más endeudado.

Saludos.

Etiquetas: costos y gastos, reducir costos, precio de venta, análisis de rentabilidad, gestión financiera, estrategias de precios, deuda empresarial