El 40 por ciento del precio que se paga en un hotel va a imp.
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El 40 por ciento del precio que se paga en un hotel va a imp.
El 40 por ciento del precio que se paga en un hotel va a impuestos.
Para calcular el peso tributario, se tuvieron en cuenta tanto los impuestos subnacionales (municipales o provinciales, como Ingresos Brutos, Seguridad e Higiene, Inmobiliario y ABL) como los nacionales (IVA, Ganancias, seguridad social e impuesto a los débitos y créditos bancarios). De ellos, el mayor peso en grandes hoteles se lo lleva el IVA, con 17,4 % del total tributario, seguido por seguridad social (9,8 %), Ganancias (4,2 %) e Ingresos Brutos (3,9 %). En tanto, el 38 % del precio que se paga en restaurantes de gran tamaño va a impuestos y el 62 % se utiliza para cubrir los costos y obtener ganancias. También en restaurantes el IVA es el que más pesa, con 17,4 %, seguido por la seguridad social (12,2 %) e Ingresos Brutos (3,9 %).
Según el informe, la presión impositiva cerró 2014 con el 34,7 % del PIB, con un leve aumento frente a 2013, cuando era del 34,5 %, pero con un alza acumulada del 44 % desde 2004, cuando era el 24,1 % del PIB. En ese incremento incidieron mucho las subas de tributos provinciales y municipales. «Se le tiende a echar la culpa de todo a la Nación por los impuestos, pero el incremento de los últimos años en hotelería se explica sobre todo por el aumento de tasas municipales y provinciales», explicó Roberto Brunello, presidente de FEHGRA a El Cronista.
«El tema impositivo merece un debate serio. Ya hemos pedido una tasa menor de IVA para la actividad, pero nos dijeron que no era posible. A nivel provincial o municipal, los legisladores suben las tasas sin tener en cuenta el impacto. Y nosotros tenemos que salir a discutirlo una vez que ya fue aprobado», se quejó Brunello.
Si se toma en cuenta el peso impositivo sobre el valor agregado sectorial, los gobiernos (nacional, provincial y municipal por impuestos y seguridad social) se llevan el 50,4 % en grandes hoteles; el personal, el 37,8 % (remuneraciones) y los dueños, el 11,7 por ciento.
En restaurantes, el 51,6 % del valor agregado va a los gobiernos; el 44,3 % al personal y apenas el 4,1 % a los propietarios.
A nivel nacional, la carga impositiva varía de una localidad a otra. En hoteles, oscila del 41,1 % (de Berazategui, al tope del ranking) al 37,5 % (de Santa Rosa, La Pampa). A Berazategui le siguen Berisso (41 %), Tres de Febrero (40,9 %) y San Miguel (40,8 %). Luego, Córdoba, Ezeiza, Concordia y Florencio Varela (todas con 40,7 %).
En restaurantes, Córdoba lidera, con 39,1 %, y Santa Rosa se ubica en el último escalón, con 35,4 %. Segundos están Berazategui y Villa María (38,8 %); y luego San Francisco y Río Cuarto (38,6 %), Ezeiza, Concordia y Florencio Varela (38,5 %).
Etiquetas: Impuestos hoteles restaurantes, carga impositiva sector turístico, presión fiscal Argentina, IVA hotelería gastronomía, tributos provinciales municipales, Ingresos Brutos turismo, seguridad social empresas hoteleras
Para calcular el peso tributario, se tuvieron en cuenta tanto los impuestos subnacionales (municipales o provinciales, como Ingresos Brutos, Seguridad e Higiene, Inmobiliario y ABL) como los nacionales (IVA, Ganancias, seguridad social e impuesto a los débitos y créditos bancarios). De ellos, el mayor peso en grandes hoteles se lo lleva el IVA, con 17,4 % del total tributario, seguido por seguridad social (9,8 %), Ganancias (4,2 %) e Ingresos Brutos (3,9 %). En tanto, el 38 % del precio que se paga en restaurantes de gran tamaño va a impuestos y el 62 % se utiliza para cubrir los costos y obtener ganancias. También en restaurantes el IVA es el que más pesa, con 17,4 %, seguido por la seguridad social (12,2 %) e Ingresos Brutos (3,9 %).
Según el informe, la presión impositiva cerró 2014 con el 34,7 % del PIB, con un leve aumento frente a 2013, cuando era del 34,5 %, pero con un alza acumulada del 44 % desde 2004, cuando era el 24,1 % del PIB. En ese incremento incidieron mucho las subas de tributos provinciales y municipales. «Se le tiende a echar la culpa de todo a la Nación por los impuestos, pero el incremento de los últimos años en hotelería se explica sobre todo por el aumento de tasas municipales y provinciales», explicó Roberto Brunello, presidente de FEHGRA a El Cronista.
«El tema impositivo merece un debate serio. Ya hemos pedido una tasa menor de IVA para la actividad, pero nos dijeron que no era posible. A nivel provincial o municipal, los legisladores suben las tasas sin tener en cuenta el impacto. Y nosotros tenemos que salir a discutirlo una vez que ya fue aprobado», se quejó Brunello.
Si se toma en cuenta el peso impositivo sobre el valor agregado sectorial, los gobiernos (nacional, provincial y municipal por impuestos y seguridad social) se llevan el 50,4 % en grandes hoteles; el personal, el 37,8 % (remuneraciones) y los dueños, el 11,7 por ciento.
En restaurantes, el 51,6 % del valor agregado va a los gobiernos; el 44,3 % al personal y apenas el 4,1 % a los propietarios.
A nivel nacional, la carga impositiva varía de una localidad a otra. En hoteles, oscila del 41,1 % (de Berazategui, al tope del ranking) al 37,5 % (de Santa Rosa, La Pampa). A Berazategui le siguen Berisso (41 %), Tres de Febrero (40,9 %) y San Miguel (40,8 %). Luego, Córdoba, Ezeiza, Concordia y Florencio Varela (todas con 40,7 %).
En restaurantes, Córdoba lidera, con 39,1 %, y Santa Rosa se ubica en el último escalón, con 35,4 %. Segundos están Berazategui y Villa María (38,8 %); y luego San Francisco y Río Cuarto (38,6 %), Ezeiza, Concordia y Florencio Varela (38,5 %).
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Última edición por Noticias Contables el Mié Dic 31, 1969 9:00 pm, editado 0 veces en total.
Razón: BOT_CORRECTED_V1
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